A sustentabilidade é transversal. Um dos significados dessa frase é que ela precisa passar pelas diversas áreas da empresa. Isso pode gerar apoio, mas também resistência por causa das mudanças demandadas – ou até pelo medo das mudanças, quando as pessoas acreditam que ela trará transformações drásticas e um aumento da carga de trabalho.
Há pessoas que se entusiasmam, outras nem tanto. Tem até aquelas que torcem contra ou que acreditam que esse “modismo” não vai funcionar. No entanto, para a empresa navegar rumo à sustentabilidade, ela precisa que seus colaboradores remem juntos na mesma direção.
É preciso envolvê-los. Assim, é fundamental entender o ponto de vista dos colaboradores e, a partir daí, direcionar esse olhar para as vantagens que a sustentabilidade traz. Esse movimento estratégico é o que a gestão da mudança irá orquestrar e, por isso, ela é parte fundamental no planejamento dos projetos de sustentabilidade nas empresas.
O primeiro passo é ter claro como a sustentabilidade se encaixa na estratégia do negócio e como ela facilitará a entrega de valor. É preciso deixar evidente onde a empresa está, onde ela quer chegar e qual caminho será traçado. É necessário fazer as perguntas certas, escutar ativamente e buscar entender o negócio a partir das lentes daqueles que estão com a mão na massa. Assim, conseguiremos entender o que já está sendo feito e o que precisa de mais atenção. Focando nas oportunidades para a empresa, sem deixar passar as possíveis ameaças a serem mitigadas.
A transversalidade exige multiplicidade, as pessoas precisam ser ouvidas e envolvidas para que haja profundidade e para que as soluções façam sentido nas diferentes áreas do negócio.
A gestão da mudança aliada à sustentabilidade irá gerar diversos pontos positivos na organização, entre eles, a ativação do senso de propósito dos colaboradores. Deixará claro o papel deles na realização da estratégia da empresa, ao mesmo tempo em que destaca os impactos positivos do seu trabalho. Um grande ganha-ganha.
Qualquer estratégia ou plano de ação necessita de pessoas motivadas e engajadas para ser colocado em prática. Com a sustentabilidade não é diferente. Quanto maior o encaixe entre a estratégia da empresa e as ações de sustentabilidade, mais rápida e natural será a aplicação da transversalidade por meio do engajamento de todas as áreas do negócio. Afinal, os colaboradores não vão mais enxergar ações que competem entre si, e sim ações que se complementam, ajudando a bater suas metas e cumprir o seu trabalho, enquanto fazem bem ao planeta e às pessoas.
