As empresas familiares são um dos pilares da economia brasileira. Elas representam cerca de 90% das empresas do país e geram mais de 70% dos empregos formais. No entanto, as empresas familiares também enfrentam desafios específicos, como o relacionamento entre a família, governança e a gestão.
O relacionamento entre a família e a gestão pode ser complexo e desafiador.
Isso ocorre porque a empresa não é apenas um negócio, mas também uma família. Os membros da família podem ter diferentes objetivos e expectativas para o negócio, o que pode gerar conflitos. Além disso, os membros da família podem não ter as habilidades e experiência necessárias para gerenciar um negócio de forma eficaz principalmente com as novas demandas do ESG que o mercado e a sociedade esperam que sejam cumpridas.
Para superar esses desafios, é importante que as empresas familiares implementem boas práticas de governança corporativa. A governança corporativa é um conjunto de princípios e regras que visam garantir a transparência, a eficiência e a equidade na gestão das empresas. Ela ajuda a evitar conflitos entre a família e a gestão, e a garantir que o negócio seja gerenciado de forma eficaz e sustentável.
As principais atividades que devem ser realizadas para a implantação da governança corporativa em empresas familiares são:
- Definir os papéis e responsabilidades da família e da gestão: É importante que todos os membros da família saibam quais são seus papéis e responsabilidades dentro da empresa. Isso ajudará a evitar conflitos e a garantir que o negócio seja gerenciado de forma eficiente.
- Estabelecer um conselho de administração: O conselho de administração é um órgão colegiado que é responsável por supervisionar a gestão da empresa. Ele deve ser composto por membros da família e por profissionais externos, que possam fornecer uma visão independente sobre o negócio.
- Elaborar um código de conduta: O código de conduta é um documento que estabelece os valores e princípios que devem ser seguidos por todos os membros da família e da gestão. Ele ajuda a garantir que o negócio seja gerenciado de forma ética e transparente.
- Implementar um sistema de auditoria: O sistema de auditoria é responsável por verificar se a empresa está cumprindo as leis, regulamentos e políticas internas. Ele ajuda a identificar e corrigir desvios, e a garantir que o negócio seja gerenciado de forma eficaz e sustentável.
- Um comitê de sucessão: O comitê de sucessão é um grupo de pessoas que é responsável por planejar a sucessão da liderança da empresa familiar. Ele deve ser composto por pessoas que tenham experiência em negócios e que possam fornecer uma visão independente sobre a empresa.
- Um acordo familiar: O acordo familiar é um documento que estabelece os direitos e responsabilidades dos membros da família em relação ao patrimônio e aos negócios da família. Ele deve ser negociado por todos os membros da família e deve ser revisado periodicamente.
A implantação da governança corporativa em empresas familiares é um processo contínuo. É importante que a família esteja comprometida com a governança corporativa e que esteja disposta a fazer os ajustes necessários ao longo do tempo. A governança corporativa é uma ferramenta essencial para a longevidade e o sucesso das empresas familiares.
Aqui estão alguns dos benefícios da governança corporativa em empresas familiares:
- Melhor tomada de decisão: A governança corporativa ajuda a garantir que as decisões sejam tomadas de forma transparente e com base em informações relevantes.
- Maior eficiência: A governança corporativa ajuda a melhorar a eficiência dos processos e a reduzir os custos.
- Melhor gestão de riscos: A governança corporativa ajuda a identificar e gerenciar os riscos do negócio, o que pode proteger a empresa de perdas financeiras.
- Maior transparência: A governança corporativa ajuda a melhorar a transparência do negócio, o que pode gerar confiança entre os clientes, fornecedores e outros stakeholders.
- Melhor reputação: A governança corporativa ajuda a melhorar a reputação do negócio, o que pode facilitar a obtenção de financiamento e a atração de novos talentos.
Porém, nem tudo é um “mar de rosas” neste processo de implantação, pois, várias dificuldades no relacionamento entre a família e a gestão podem surgir e dificultar o bom desenvolvimento da governança.
As empresas familiares enfrentam uma série de desafios específicos, como o relacionamento entre a família e a gestão. Esse relacionamento pode ser complexo e desafiador, pois envolve diferentes objetivos e expectativas dos membros da família.
Alguns dos principais desafios do relacionamento entre a família e a gestão incluem:
- Conflitos de interesse: Os membros da família podem ter diferentes objetivos para o negócio, o que pode gerar conflitos. Por exemplo, um membro da família pode estar interessado em expandir o negócio, enquanto outro pode estar interessado em manter o negócio pequeno e familiar.
- Diferenças de habilidades e experiência: Os membros da família podem não ter as habilidades e experiência necessárias para gerenciar um negócio de forma eficaz. Isso pode levar a erros e prejuízos para o negócio.
- Falta de comunicação: A falta de comunicação entre a família e a gestão pode levar a mal-entendidos e conflitos. É importante que todos os membros da família estejam envolvidos na gestão do negócio e que exista um canal de comunicação aberto e transparente entre eles.
Para superar esses desafios, é importante que as empresas familiares implementem boas práticas de governança corporativa e que exista um bom planejamento nos diversos estágios de implementação, assim como, que haja um líder bem intencionado nos propósitos de mudança.. A governança corporativa é um conjunto de princípios e regras que visam garantir a transparência, a eficiência e a equidade na gestão das empresas. Ela ajuda a evitar conflitos entre a família e a gestão, e a garantir que o negócio seja gerenciado de forma eficaz e sustentável.
